Hur skyddar vi vår digitala infrastruktur och skyddar demokratin i en digital tid?

Ida Texell, kommundirektör i Upplands-Bro kommun talade på TechSweden om totalförsvar, robusthet, strategi- och styrsystem och presenterade konkreta förslag på vad Sverige behöver utveckla.

Med sina 20 år som chef/beslutsfattare inom krisberedskap, civilt försvar och cyberssäkerhet, bl a som räddningschef och de senaste sju åren som kommundirektör, delade Ida med sig av sina erfarenheter av att leda stora insatser och vad det ytterst innebär att ta ansvar för mycket svåra insatser, förmåga att förstå omvärldsläge och omsätta analyser till tydliga proaktiva strategi- och styrsystem och framförallt säkerställa handlingskraft.

Vid dialogen lyfte Ida exempel på hur system av system fungerar och beskriv förutsättningar för redundans i de digitala flödena. Inriktningen för Idas ledarskap och arbetet i Upplands-Bro utgår från principen att ha förmåga att leda systemen för att ”kontrollera sitt eget digitala öde”.

– Digital suveränitet avser en organisations förmåga att kontrollera och styra sin egen digitala infrastruktur, data och teknologier. Enkelt uttryckt handlar det om vem som äger, kontrollerar och skyddar data och digitala system inom ett visst territorium.

Upplands-Bro kommun arbetar med styrning och ledning för ökad motståndskraft i våra digitala system och anpassar planering och genomförande utifrån rollen som allierad i NATO. Att skydda demokratin i en digital tid är en viktig fråga som angår oss alla.

Precis som övriga delar av det civila försvaret behöver behöver också den digitala infrastrukturens robusthet byggas i samverkan mellan det lokala, regionala och nationella nivåerna men också mellan kommuner, myndigheter och näringsliv då de digitala flödena är gemensamma eller påverkar varandra. Alla parter behöver ta ansvar för sitt men också för det gemensamma. Verklig motståndskraft kan vi bara skapa tillsammans.

– Ord är bra. Men det som verkligen spelar roll nu är chefer som har erfarenhet/har lett stora insatser och därigenom kan fatta beslut för god handlingskraft i ett osäkert omvärldsläge. Det är nu vi erfarna och beprövade chefer behövs. Det handlar om lära av en internationell kontext och omsätta lärdomar i ord och handling. Jag är en av dem som gjort det och jag delar gärna vidare, säger hon.

Hennes medskick till nationell nivå omfattar även hur RiR 2023:8 respektive RiR 2025:8 behöver omsättas till konkret ledarskap och tydligt beslutsfattande.